關于紙箱成本控制：紙箱供應鏈的實施，業(yè)內人士都知道，包裝盒尤其是精品盒，體積越大，跨地區(qū)運輸成本越高，因此實現(xiàn)包裝盒本地化生產，減少運輸成本，是非常關鍵的。印刷包裝企業(yè)必須積極開發(fā)供應鏈，同時進行必要的信息化運作，在整個供應鏈體系中實現(xiàn)信息共享，以便隨時查看哪些工廠的哪些生產線正在滿負荷運轉，哪些是空閑的，這些存在空閑的工廠，就可以“出賣”自己的生產能力，充分利用工廠的“剩余勞動時間”，創(chuàng)造額外價值。當然，我們時常會遇到一個問題，那就是不同工廠同一批貨的色差問題，對此筆者認為可以通過色彩管理保證包裝產品顏色的一致性，或者在同一家工廠印刷，通過運輸印張、本地化印后加工，減少物流成本。

紙箱凹版印刷在瓦楞紙板的印刷中多用于大批量產品的預印刷，瓦楞沒有受到印刷壓力的作用，所以紙箱平整、堅挺、美觀、強度高，預印有柔印預印和凹印預印兩種形式，由于柔印在國外技術成熟，幾家世界有名的預印刷設備供應商都把研發(fā)和市場重點放在了柔性印刷機上，所以國外的預印絕大多數采用柔印預印，國內新引進的為數不多的預印設備也幾乎都是柔性印刷機，但凹版印刷在我國的技術比較成熟，應用比較普遍，定制紙盒，所以專家認為在我國推廣凹印預印可能更合乎國情。

紙箱廠要想降低停機率和廢品產生率，定制紙盒包裝，應當做到以下幾點：

1、紙箱生產線的非正常停機會產生大量的廢品，而且會造成生產效率降低，定制紙盒子，使生產成本增加。應當依據人、機、物、法、環(huán)五個要素，找出瓦線停機的主要原因，然后逐一解決。具體到瓦線來說，為了降低生產成本必須要保證生產合理排程，要盡量把不同客戶需要的同質量檔次的紙箱加工安排在一起生產。為更有效地降低生產成本，還要結合考慮紙箱的尺寸等因素，以使紙板線所產生的廢料少。

2、另外，還要對紙箱的面積進行專門的計算，使紙板的加工面積蕞優(yōu)化，減少材料的不必要浪費。瓦楞機排程時需要遵循同紙質、同幅寬原紙放在一起，而且幅寬由寬到窄，這樣來降低換紙、換單次數。

3、而減少停機率就必須作好對瓦線設備的維護保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮設備的性能，提高生產效率是變相降低生產成本的有效措施。保養(yǎng)，由操作人員來進行，設備及管理人員來監(jiān)督，特別是機械設備的軸承潤滑，保證設備運行良好。

4、二級維護，由設備維護人員完成，操作人員協(xié)助。主要注意設備蒸汽的跑、冒、漏以及設備狀態(tài)的調整。整修，設備科根據設備使用出現(xiàn)的問題來制定詳細大修計劃并且實施。其中設備的日常保養(yǎng)非常重要也是投入成本較少，但是效果較好的手段。一方面能延長機械的壽命、維護正常平穩(wěn)的運轉，另一方面也降低機械故障的發(fā)生機率，以及非次品的出現(xiàn)，同時也節(jié)約了人力物力，這也是降低瓦線成本需要注意的地方。還要注意設備備品備件的合理庫存，定制紙盒廠家，既要減少資金占壓，又要保證及時維修需要，保證生產。