如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：超制：丟失了的就是損耗為什么說(shuō)超制也算損耗了，舉一個(gè)例子：某客戶(hù)訂單需求1000個(gè)紙箱，領(lǐng)取紙板1010張，印刷機(jī)生產(chǎn)了1005張損耗5張，后道生產(chǎn)1004個(gè)損耗1張，入庫(kù)數(shù)量為1004只紙箱，送貨1000只紙箱，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存為4只。從整個(gè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)來(lái)看，紙箱生產(chǎn)企業(yè)大部分都是這樣的。

來(lái)分析下其中問(wèn)題：紙板領(lǐng)取了1010張，生產(chǎn)損耗是5張，送到客戶(hù)1000張，倉(cāng)庫(kù)里有4張，數(shù)據(jù)一定正確。這中間的問(wèn)題就在于倉(cāng)庫(kù)里的4張的存放問(wèn)題！很多工廠會(huì)出現(xiàn)這4張只在賬面上，其實(shí)已經(jīng)找不到了。丟失了也就是損耗，只是看不出來(lái)。這個(gè)就成了就是隱藏生產(chǎn)損耗。備注：一般零散紙箱倉(cāng)庫(kù)存放尋找相當(dāng)困難，很多零散的紙箱就成了倉(cāng)庫(kù)的損耗，所以有很多工廠會(huì)多出一個(gè)倉(cāng)庫(kù)損耗。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

包裝的紙盒型體設(shè)計(jì)：紙盒是一個(gè)立體的造型，它的盛開(kāi)過(guò)程是由若干個(gè)組成的面的移動(dòng)，堆積，折疊，包圍而成的多面形體的過(guò)程。立體構(gòu)成中的面在空間中起分割空間的作用，對(duì)不同部位的面加以切割，旋轉(zhuǎn)、折疊，所得到的面就有不同的情感體現(xiàn)。平面有平整、光滑、簡(jiǎn)潔之感。曲面有柔軟、溫和、富有彈性之感。曲面有柔軟，圓的單純、豐滿(mǎn)，方的嚴(yán)格、莊重……而這些恰恰是我們?cè)谘芯考埡械男误w結(jié)構(gòu)時(shí)所必需考慮到的。

紙箱無(wú)故帶頭漲價(jià)、跟風(fēng)漲價(jià)、趁火打劫、坐地起價(jià)的紙企，將堅(jiān)決地“舉全東北包裝企業(yè)之力”，對(duì)相關(guān)紙廠全力制裁，“禁止其與東北包裝聯(lián)盟企業(yè)交易”，包括為其代銷(xiāo)產(chǎn)品的代理商也將禁止聯(lián)盟企業(yè)與其交易。將全力搜集各紙廠惡意，同期同日同時(shí)同價(jià)位漲價(jià)證據(jù)，如個(gè)別紙廠仍然“我行我素、恣意妄為”，將提請(qǐng)政府有關(guān)部門(mén)依照《價(jià)格法》及《反壟斷法》追究其法律責(zé)任）。